每周有一次生产调度会。
这已经成了一个制度。有人形容，说这个调度会，就是一个扯皮会。
也确实是。一线生产分厂指责大修分厂，我把一个搬运工件的小推车送你那里修理，有一个月了吧。就是排计划，也该轮到了吧。不就是一只轮子坏掉，换一个新的。这样简单的事，你要拖上一个月，不能解决。准备拖上一年吗？
大修分厂会有反驳。同志，我们分厂的名称，你应该懂吧。大修。什么叫大修，你不懂吗？你那个小推车，缺一个轮子，自己分厂没人修理吗？你分厂是有机修工的。难道机修工不会换一个轮子。
这样说了后，大修分厂的负责人还嫌没有说过瘾，还会搬出类似于比喻什么的。
我们大修分厂，是治疑难杂症的。大修，就是动大手术的。懂吗？就跟大医院里的专家一样，是解决大毛病，比如癌症一类的。你个头疼脑热，找专家，是不是找错了人。
这样的扯皮，只要不是当事人双方，其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大，有人还会说几句挑拨关系的话。
这样的扯皮会，远峰也头疼。
他有心解决，因为要忙的事情太多，一时没有顾及到。
这种扯皮的问题，一定要解决。珍贵的时间，被这种扯皮给磨掉不少。
主持调度会的柏坚强开始时，还劝架。几次劝解之后，他也疲劳了。因为劝解到最后，问题全归总到他这里。他揽下了事情，就得有结果。
想想，这是何苦。原本是两个部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强这个裁判。
柏坚强跟远峰说过，说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，这种调度会，也就流于一个形式吧。只提出问题，不能解决问题。
听柏坚强这样说，远峰问：“你为什么不步我的后尘。”
因为，远峰当总经理时，对这种扯皮会，有了解决的办法，就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说，限时。
需要解决时，也有时间限定。调度会后，远峰盯着问题的解决。
其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。
这样的调度会，远峰只要没有外出，也会参加。但他很少说话。用他对大家说的，我只是带着耳朵来听的。
这个星期的调度会上，远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。
在与会者感觉，这是破例的。加班加点，可以说，自从这个企业诞生那天起，就开始了。
这事，也要拿到这种会上来说吗？
在山里时，那时叫958厂，加班加点是常事，而且没有一分钱的加班费。只发一张免费餐票。
从山里迁出后，加班有加班费，超工时有超产奖。
后来，这里面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费，包括超产奖金。因为不这样做，分厂和班组的小金库就建不起来。
远峰在调度会上说这个问题，是吹风，是要大家行动起来，找出解决这个问题的办法。
自然，远峰提及的这个问题，看起来，不是好大的事。但认真想了，这事，还真的不小。但要解决，难度不小。
调度会后，远峰先行动起来。
他召开座谈会。
他与职工代表，面对面讨论加班这个问题。
群众是真正的英雄，不是口头上一说。工人们在生产一线，有许多想法。有的，不一定对。但，其中会有一些让人眼前一亮的想法。
基于这点考虑，远峰要向工人们征求解决这个问题的办法。
工人给出建议，需要加班的活，给出量化指标，包下所需要的活，具体时间，操作者掌握。说白了，这类似于一揽子买卖。这样，加班的时间会缩短。
这个座谈会，有生企部的陈劲参加。
陈劲问：“质量能不能保证。”
工人说：“质检有标准，质检部的人，不可能只吃干饭。”
这样的对话，因为有一线工人在场，往往能够接通到问题的核心。
但有些问题，不是这样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决问题的线索。
座谈会后，针对工人们提出的问题，远峰去同柏坚强通气，要开一个生产现场办公会。
这个会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。
但现在，他已经越权。
凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。
要纠正，有些困难。
除非，只经过三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰这样事无巨细都要过问。
这个现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。
举一反三。
远峰盯上了一个工人反映的问题，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？
参加现场办公会的质检部长蓝琳琳，说出检验员的理由，因为，有工人把没有抽检的混到抽检过的单件中。
工人反驳，认为操作工的素质，不是你们想象中的那样差。
“再说，这个不是问题的核心。搬运到检验间后，你们检验员抽检过后 ，又要我们再搬运回来。要是混检的话，从检验间搬运回来后，照样可以啊。”
远峰听出来了，这不是混检的问题，是检验员生懒。
“为什么要叫操作工人把工件搬来搬去，检验员是老爷吗？即便要搬运，他们就不能自己动手搬一搬。叫操作工人这样搬来搬去，这是不是浪费了操作工人的时间？你考虑过这个问题吗？”远峰的脸阴沉着。
“......”蓝琳琳没法回答，她没往这方面想这个事。
远峰不想让蓝琳琳过于难堪，面向束凯，问：“区块管理，当初设计很不错的。可现场并不是这样。这也关系到工作效率的提高。有时候，加班，就是因为这个浪费了时间。”
束凯回答，“这个事，提醒过生产分厂多次，只是没有执行。下面在敷衍，说不利于加工。”
远峰记下这个事，说：“只要是科学的设计，必须执行到位。哪一个敷衍，第一次警告，第二次，直接下岗。有令不行，怎么建设现代化企业。在一个家中，不听话的孩子，是要挨打的。”
在场的几个部门负责人，都低着头。
远峰说：“什么叫管理。不仅仅是技术指标，对人的管理，比什么都重要。希望你们把这类情况调查清楚，全部整改到位。检验时的活，就是检验员干的，包括把要检验的单件搬动，而不是叫操作工停下手中的活，去当佣人。”